4月8日，省糧(liang)食(shi)產業集團召(zhao)開(kai)2024年(nian)一季度生(sheng)產經營調度會，集團黨委書(shu)記、董事長鄭承乾主持會議并講(jiang)話。集(ji)團外部董事、集團領導班子成(cheng)員、協(xie)助集(ji)團領導工作(zuo)的相關負責人出席會議(yi)，所(suo)屬公司主要負(fu)(fu)責人及分管負(fu)(fu)責人和本部各部門負(fu)(fu)責人參加會(hui)議(yi)。

會上(shang)，各(ge)所屬公司匯報交(jiao)流(liu)了一季(ji)度(du)預算完成情況、重點工作(zuo)進展、存在問題及下一步工作計劃等。集(ji)團財務部(bu)、運營(ying)管(guan)理部(bu)和(he)規劃發展(zhan)部(bu)分析報告一(yi)季度(du)生產經營、預(yu)算執(zhi)(zhi)行、投資計劃(hua)執(zhi)(zhi)行等(deng)情(qing)況。

在(zai)聽取參會公司、部(bu)門匯報后，鄭承(cheng)乾逐一點評分(fen)析。集團外(wai)部(bu)董事、領導班子成員分(fen)別從歷史遺(yi)留(liu)問題處理、業務拓展、項目推進、資金管理、安全生產、信息(xi)化建設等方面做了發言。

鄭承乾在(zai)總結講(jiang)話中指(zhi)出，2024年一季度，集團認真貫徹落實省委、省政府及省國資委決策部署，堅決扛穩(wen)糧食安全政治責任，錨定(ding)年(nian)(nian)度目(mu)標(biao)(biao)任務，在穩(wen)增(zeng)長(chang)、提效益、促改革、強(qiang)管(guan)理、保(bao)安全等方(fang)面重(zhong)點謀劃(hua)、積極推進，實現營收大(da)幅增(zeng)長(chang)，利潤(run)扭(niu)虧為(wei)盈，為(wei)完(wan)成(cheng)全年(nian)(nian)目(mu)標(biao)(biao)任務打好(hao)基(ji)礎、贏得(de)主動。鄭承乾強(qiang)調，要認(ren)清當前經營(ying)發(fa)展面臨(lin)諸多挑戰，認(ren)真分析存在(zai)問(wen)題，制定切實可行措施，奮力推動二(er)季度實現時間(jian)、任務“雙過半”。

就下(xia)一步工作(zuo)，鄭承乾提(ti)出四點要求：一要全力(li)以赴完成全年目標任務。要(yao)把(ba)穩增長(chang)擺在更加(jia)突出位(wei)置，積極(ji)培育壯(zhuang)大新的增(zeng)長點，為高質量(liang)發展(zhan)增(zeng)添(tian)新動能。二要加快推動集團開源節流。要牢固樹立“過(guo)緊(jin)日子(zi)”的(de)思想，嚴格預算管(guan)理，高(gao)效統籌利用資金。要加快推進內部資源整合，持續(xu)構建系統(tong)完善(shan)、構架清(qing)晰、運行高效的(de)管理機制。三要堅(jian)決(jue)守牢(lao)安全底線。要切實(shi)增(zeng)強(qiang)安全生產責任感(gan)和緊迫感(gan)，扎實(shi)開展(zhan)安全生產專項檢查，抓好問題隱患排查整(zheng)治(zhi)，確(que)保安全生產形勢穩定。要嚴格落實糧(liang)食倉儲管理制度，加(jia)強監(jian)督檢查(cha)，充分運用綠色(se)儲糧(liang)、科(ke)技儲糧(liang)技術(shu)，保證糧(liang)食存儲(chu)安全。四要(yao)持之以恒加強黨的建設。要全(quan)面加強黨的領導，持續在建(jian)強基層(ceng)組(zu)織、建(jian)優基本(ben)隊(dui)伍、健全(quan)基本(ben)制(zhi)度(du)上下功夫。要高(gao)標準(zhun)開展(zhan)好(hao)黨紀(ji)學習教育(yu)，與(yu)鞏固拓展(zhan)主題教育(yu)成果、深化作風(feng)建(jian)設等一體推(tui)(tui)進，推(tui)(tui)動(dong)紀(ji)律教育(yu)常態(tai)長效，鍛造忠誠干(gan)凈擔當的黨員(yuan)干(gan)部(bu)隊(dui)伍。