省糧(liang)食(shi)產(chan)業集團(tuan)掛(gua)牌成立以來，深(shen)入學習貫徹習近(jin)平(ping)總書記(ji)關于國家糧(liang)食(shi)安全(quan)的重要論述精神(shen)，按(an)照(zhao)省委、省政府(fu)及省國資委統一部署，緊(jin)緊(jin)圍繞保(bao)障(zhang)區域糧(liang)食(shi)安全(quan)政治責任(ren)，錨定年度(du)目標任(ren)務，精細謀劃、高效(xiao)執行，以飽滿的工作熱情和(he)昂(ang)揚向上的姿態，向著四季度(du)奮力(li)沖(chong)刺。

01 抓好糧(liang)食收儲，筑牢糧(liang)食安全防線

主動擔當積極(ji)作(zuo)為，堅決扛(kang)穩糧食安全責任，有力落實2023年糧(liang)食收購(gou)重點任務。8月24日所屬省儲備糧公司提前圓滿完成11.5萬噸省儲備糧夏糧收(shou)購(gou)任務，各(ge)所屬企業統籌完(wan)成夏糧市場化收(shou)購(gou)28.2萬噸，累計收購夏糧近(jin)40萬噸。為(wei)做好(hao)今(jin)年秋糧收(shou)購工作(zuo)，省儲備糧公司所屬庫點(dian)提前做好(hao)倉容安排、設(she)備檢修、人(ren)員資金等準備，搶抓時機(ji)、優(you)化服務、完(wan)善措施(shi)，以確保秋糧政策性收(shou)購任務按時完(wan)成；其(qi)他(ta)所屬企業也精心組織秋糧市場(chang)化收(shou)購，截至11月上旬，已完(wan)成秋糧市場化收購8.5萬噸。同時(shi)，集團堅(jian)持統籌發展和安全，壓(ya)緊(jin)壓(ya)實“兩個安全(quan)”責任，重(zhong)點加(jia)大汛期以及出入庫作業(ye)、熏蒸(zheng)作業(ye)期間的(de)隱患排查和問題(ti)整改，堅決防范和遏制安全(quan)生產事故，確保糧食儲存安全(quan)、數量真實(shi)、質量良(liang)好。

02 拓寬合(he)作(zuo)渠道，產銷對接精準發力(li)

聚焦做(zuo)優(you)做(zuo)強主(zhu)責主(zhu)業(ye)，圍(wei)繞(rao)市(shi)場抓經營，圍(wei)繞(rao)產品搭平(ping)臺、拓銷(xiao)路(lu)，多(duo)策并用、形成合(he)力，全(quan)面(mian)抓好產銷(xiao)對接，助力企業(ye)增收增效。一是積極拓展市場化貿易。所屬經營(ying)類公司切(qie)實轉變經營(ying)模(mo)式(shi)，采取以銷訂購、擴大(da)與加(jia)工(gong)企(qi)業合作等模(mo)式(shi)，加(jia)大(da)商品糧市場化(hua)經營(ying)。1-10月，集(ji)團實現營收(shou)同(tong)比增加(jia)6億元，增長(chang)31.75%，市場化經(jing)營貿易量較上年同(tong)期增加59.01萬噸(dun)，增幅65%。進一(yi)步強化品牌(pai)建(jian)設，集(ji)團(tuan)自主品牌(pai)“皖糧優(you)選(xuan)、糧谷鮮豐”大(da)米(mi)品(pin)類齊全(quan)，已進駐本(ben)地110多家商超門店。二(er)是(shi)延伸(shen)拓展產業鏈。所屬鑫農(nong)匯冷鏈食品公(gong)司持續(xu)加(jia)強創(chuang)新(xin)，開(kai)展校企合(he)作(zuo)，研發(fa)(fa)了麻辣田螺(luo)、酸菜魚片、剁椒魚頭等(deng)多款(kuan)新(xin)品，不斷延伸和夯實從(cong)養(yang)殖到舌(she)尖的產(chan)業鏈。積(ji)極參展中國安(an)徽名優(you)農(nong)產(chan)品交易會(hui)、青(qing)島國際漁博會(hui)等(deng)大型會(hui)議，調(diao)味(wei)龍蝦深(shen)受好評，兩次獲(huo)得產(chan)品金獎(jiang)；進駐京(jing)東(dong)、抖音、小紅書等(deng)新(xin)媒體平臺(tai)，線上(shang)線下齊發(fa)(fa)力，調(diao)味(wei)小龍蝦、調(diao)味(wei)蝦尾等(deng)多款(kuan)產(chan)品，憑借良好口感、過硬品質火熱(re)“出圈”。三是深(shen)入拓展業務合作(zuo)。集團(tuan)持續鞏固和加(jia)(jia)強與長三角地(di)區、兩(liang)廣(guang)、重慶等地(di)方糧企，牧原集團(tuan)、新希望等大(da)型加(jia)(jia)工企業及五糧液、古(gu)越龍山等用糧大(da)戶(hu)的產銷合(he)作，先后(hou)參加(jia)(jia)上海、廣(guang)東、河南等大(da)型糧食交易會，并在完成飼(si)料小麥銷售、建立潮糧秈(xian)稻收購基地(di)、簽訂(ding)稻谷補庫合(he)同(tong)和儲(chu)備大(da)米(mi)輪換(huan)合(he)同(tong)等方面達成許(xu)多(duo)戰略合(he)作共識。

03 持續深(shen)化改革，全(quan)面(mian)規(gui)范企業(ye)運行

一是注重建章建制。集團(tuan)以組建(jian)掛牌和內(nei)部整合(he)為契機(ji)，進(jin)一步建(jian)立完(wan)善現代企業制(zhi)度，健全法(fa)人治(zhi)理(li)結(jie)構，優(you)化完(wan)善糧(liang)食儲備管(guan)理(li)體制(zhi)，提(ti)升合(he)規管(guan)理(li)，加大(da)監管(guan)力度，促進(jin)制(zhi)度優(you)勢轉化為治(zhi)理(li)效能。結(jie)合(he)前期涉糧(liang)專項巡視反饋問(wen)題整改，制(zhi)定修訂80余項管理制(zhi)(zhi)度(du)，并推(tui)動制(zhi)(zhi)度(du)建(jian)設向二級企業延伸(shen)拓展，全面促進集團協調(diao)規范運(yun)轉。二是深化用人改革。在省國資(zi)委指導下，集團已(yi)于9月份完成了(le)本(ben)部各(ge)部門負責(ze)人、省(sheng)儲(chu)備(bei)糧公司和(he)省(sheng)糧油經貿(mao)公司班子成員等15個崗位的競爭上崗選拔(ba)工作，并修(xiu)訂(ding)完善了集團(tuan)考核和薪酬分(fen)配方案，有效激發動力。三(san)是(shi)有序推進(jin)整(zheng)合。在省糧食產(chan)業(ye)集(ji)團(tuan)及(ji)省儲備糧公司(si)掛牌后，集(ji)團(tuan)立(li)即成(cheng)立(li)了糧油(you)(you)經(jing)貿、產(chan)業(ye)化(hua)經(jing)營(ying)和(he)資(zi)產(chan)運營(ying)等三個公司(si)籌備組(zu)，現(xian)組(zu)建方(fang)案已經(jing)集(ji)團(tuan)黨委審議通過，省糧油(you)(you)經(jing)貿公司(si)已完成(cheng)登(deng)記注冊。四是(shi)強(qiang)化數字賦能。推深做實(shi)對標一流提升行(xing)動，優(you)化頂層設(she)(she)(she)計，制定集團信(xin)息化建設(she)(she)(she)規劃。啟動新(xin)(xin)建一批倉儲設(she)(she)(she)施改造(zao)升級(ji)及智慧糧倉信(xin)息化、數字化建設(she)(she)(she)等，新(xin)(xin)橋庫4.1萬噸(dun)糧(liang)庫(ku)建(jian)設和雙鳳糧(liang)庫(ku)改造提(ti)升(sheng)項目均已完成規劃。同(tong)時結合庫(ku)點信息化建(jian)設，集團門(men)戶網站、辦(ban)公自動(dong)化建(jian)設也(ye)在同(tong)步推(tui)進。

省糧食產業集團將在省國(guo)資委的(de)堅強(qiang)領導下(xia)，以高度的(de)責任(ren)(ren)感和(he)緊迫感，緊盯(ding)時序趕進度，鉚足干勁(jing)抓落(luo)實(shi)，全(quan)力(li)(li)以赴完成年度重點工作(zuo)任(ren)(ren)務，奮力(li)(li)沖刺全(quan)年收官之戰(zhan)。